Guido Corbetta
Un riferimento per le imprese familiari
Guido Corbetta è stato Professore ordinario di Strategia aziendale all’Università Bocconi e uno dei principali studiosi di imprese familiari a livello internazionale.
Per la comunità accademica, per le imprese e per molte famiglie imprenditoriali è stato un punto di riferimento riconosciuto, capace di unire rigore scientifico, attenzione alle persone e profonda conoscenza del tessuto produttivo italiano.
Prematuramente scomparso il 7 ottobre 2024, all’età di 65 anni, ha lasciato un’eredità fatta di idee, pratiche, relazioni e progetti che continuano a generare valore.
Lo studioso delle imprese familiari.
Dal 2009 Guido Corbetta è stato fondatore e direttore scientifico dell’Osservatorio AUB sulle aziende familiari italiane, sostenuto da AIdAF, UniCredit, Camera di Commercio di Milano-Monza-Brianza-Lodi, Borsa Italiana e Fondazione Angelini.
L’Osservatorio, che analizza migliaia di gruppi familiari, è diventato il principale punto di riferimento per la misurazione e la comprensione del ruolo delle imprese familiari nel Paese.
Nel 2020 e 2021, sulla base di una survey su 2.000 imprese familiari nel mondo, è stato inserito da Family Capital tra le 100 persone più influenti a livello globale nel campo delle imprese familiari.
Accanto al lavoro scientifico, Guido Corbetta è stato fin dall’inizio una delle figure chiave nella nascita e nello sviluppo di AIDAF – Associazione italiana delle aziende familiari.
Fondata nel 1997 da Alberto Falck insieme a un gruppo di imprenditori, AIDAF riconosce in Guido Corbetta, al fianco di Falck, un ideatore e fondatore dell’associazione, che ha accompagnato con dedizione, competenza e passione fino ai suoi ultimi giorni
L'impatto umano su studenti e imprenditori
Numerose testimonianze della comunità Bocconi e del mondo imprenditoriale sottolineano l’impatto umano del suo lavoro.
Tra i tratti più spesso richiamati:
• la capacità di motivare e coinvolgere i giovani, aiutandoli a trovare il proprio percorso accademico e professionale, e accompagnandoli nel tempo
• la disponibilità al confronto con imprenditori e famiglie proprietarie, anche su temi delicati come il passaggio generazionale e il rapporto tra ruoli familiari e ruoli manageriali;
• la costruzione di legami di fiducia duraturi, che hanno permesso a molte aziende familiari di avviare processi di cambiamento importanti, sentendosi accompagnate da una figura competente e al tempo stesso umana.
Nei ricordi degli studenti, emerge spesso il suo modo di unire rigore e vicinanza: feedback puntuali, richieste elevate sul piano del lavoro, ma sempre accompagnati da incoraggiamento, tempo dedicato e attenzione concreta alle persone.
